Et pour cause, car soyons sincères, cette thématique est particulièrement clivante, bousculante et imprévisible. Qui peut se prétendre exemplaire de ce sujet plus complexe que jamais que celui des Ressources Humaines. Car l’humain, et c’est bien cela dont il est question, n’entre pas dans un prévisionnel d’exploitation, une modélisation de business plan. Il est souvent insondable et toujours un mystère.
J’ai atteint aujourd’hui la ligne 247 du registre du personnel de mon entreprise : 500 mains de Spas praticien(ne)s et 1 million d’émotions. D’heureuses surprises certes, mais aussi des déceptions incommensurables. J’ai parfois énormément dépité certains collaborateurs et pour d’autres, j’ai enchanté leur vie. Qu’y pouvons-nous ? Rien ?
Et si nous y pouvions quelque chose finalement ? Par où commencerait la remise en question ? Et si la relation manager-employé évoluait pour entrer dans une aire de compréhension mutuelle, de soutien et d’entraide ?
Utopie ? Non je ne crois pas. Démonstration par la preuve avec l’aide de mes brillant(e)s expert(e)s, que je remercie pour leur temps et leur sincérité, afin de vous transmettre les clés pour construire une équipe qui gagne… ENSEMBLE !
