Fitness

La dette humaine du Spa Ce que coûte réellement le turnover d'un praticien

La dette humaine du Spa, ce que coûte réellement le turnover d’un praticien

Selon le Global Wellness Economy Monitor 2025, le Wellness pèse 6 800 milliards de dollars en 2024, et croît plus vite que le PIB mondial. Pendant ce temps, les Spas hôteliers brûlent en silence des dizaines de milliers d’euros chaque année pour reconstituer des équipes qui se désagrègent plus vite qu’elles ne se forment. Enquête croisée à partir des travaux de Spa-A, des benchmarks SHRM* et des données HVS**. Décryptage d’une dérive.

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Le Wellness Élémentaire, vers des expériences profondément humaines

Le Wellness Élémentaire, vers des expériences profondément humaines

Déserts, forêts, ciel nocturne, rythme de l’océan, silence, immensité… Derrière des expériences en apparence très différentes émerge pourtant une même aspiration : ressentir différemment et retrouver une forme d’attention au monde environnant. Plus que des décors, certains environnements sont désormais recherchés pour leur capacité à modifier notre état de présence, notre rythme intérieur et notre manière d’habiter l’expérience.

Dans son dernier rapport de tendances, le Global Wellness Summit a identifié « un rejet croissant de la sur-optimisation ». À force d’interpréter des données pour décider comment dormir, manger, bouger, travailler ou récupérer, il semblerait que l’optimisation ait fini par prendre des allures de discipline sans saveur, et souffre d’un manque de lecture et de sens. Le Wellness entre ainsi dans une phase moins centrée sur le contrôle et davantage sur la tranquillité intentionnelle.

Pour ses tendances de voyage de bien-être 2026, Condé Nast Traveler s’est intéressé aux hôtels et retraites où « le voyage de bien-être ressemble moins à une visite médicale et davantage à de véritables vacances ». Bains sonores, astrologie, cérémonies du feu, méditations sous les étoiles, cycles cosmiques ou retraites dans le désert : un ancrage dans les éléments naturels et un nouvel attrait pour le mystère donnent aux expériences une dimension plus sensible.

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Voco Mulhouse Le Trident 4*, un Spa de 1 500 m² pour repositionner Mulhouse sur la carte du bien-être

Voco Mulhouse Le Trident 4*, un Spa de 1 500 m² pour repositionner Mulhouse sur la carte du bien-être

À Mulhouse, l’Holiday Inn Le Trident s’apprête à devenir Voco Mulhouse Le Trident à l’issue d’une transformation de près de 10 millions d’euros. Au cœur du projet : un Spa nouvelle génération de 1 500 m² pensé comme un véritable outil de différenciation hôtelière.

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Depuis plus d’un siècle, La Baule incarne un art de vivre où la mer et le soin se confondent. Aujourd’hui, cet héritage se métamorphose avec Longevity Barrière La Baule et dévoile une exclusivité en France : une destination où l’expertise scientifique la plus pointue rencontre l’art de vivre à la française.

ORA The Longevity Bay : La Baule ouvre un nouveau chapitre

Le Wellness hôtelier entre dans une nouvelle phase. Les clients ne recherchent plus seulement la détente ou la récupération ; ils souhaitent comprendre leur fonctionnement, préserver leur vitalité et agir durablement sur leur qualité de vie. Avec ORA The Longevity Bay, inauguré en mars dernier au Resort Barrière La Baule, le groupe Barrière répond à cette évolution en associant médecine préventive, mouvement, nutrition, récupération et hospitalité au sein d’un même parcours. Une approche qui illustre la montée en puissance de la longévité dans l’hôtellerie premium.

L’histoire d’ORA Longevity ne commence pas avec la longévité. Elle commence avec La Baule. Depuis plus d’un siècle, la station s’est construite autour des bienfaits du climat marin et des ressources de l’océan. Au fil des décennies, La Baule est devenue l’une des références françaises en matière de soins, de remise en forme et de thalassothérapie. Une culture du bien-être profondément ancrée dans l’identité du Resort Barrière.

Lorsque le groupe a commencé à réfléchir à l’avenir du site, un constat s’est imposé : les attentes évoluent. Les voyageurs premium ne recherchent plus seulement la récupération. Ils souhaitent comprendre leur état de santé, modifier leurs habitudes de vie et préserver leur capital vitalité. La réponse ne prendra ni la forme d’un centre médical ni celle d’une clinique intégrée à l’hôtel.

Sous l’impulsion d’Isabelle Bouvier, alors Directrice du Resort Barrière La Baule et Directrice Générale de l’Hôtel Barrière L’Hermitage, de Franck Marie, Directeur Général Référent Hôtellerie La Baule, et de Yoakim Trégaro, Directeur Wellness Groupe, une autre voie émerge : réunir prévention, mouvement, nutrition, récupération et hospitalité dans un même parcours. Après trois années de développement, ORA (Océan, Régénération, Alignement) voit le jour. Plus qu’un nouveau centre Wellness, ce projet ouvre un nouveau chapitre dans l’histoire du soin à La Baule et marque l’évolution d’un héritage vers les enjeux contemporains de la longévité.

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« Notre écoute active constante et notre capacité d'ajuster l'expérience client en temps réel est au cœur du modèle d’ORA The Longevity Bay. » Caroline Mortessagne Directrice du Spa ORA The Longevity Bay

Caroline Mortessagne, de la direction d’une thalasso à celle d’un centre de longévité avant-gardiste

Dans ce nouveau numéro, nous vous emmenons à la rencontre de Caroline Mortessagne, directrice du Spa ORA The Longevity Bay, le dernier-né du groupe Barrière situé au sein du Resort La Baule et qui remplace la Thalasso & Spa éponyme. Dans cette interview, elle partage les défis qu’elle a rencontrés lors de cette mutation et l’importance de s’entourer d’une équipe d’experts pour garantir l’excellence de ce nouveau modèle tourné vers l’ultra-personnalisation de l’expérience client au service de la longévité.

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Les codes de la maison – le bleu, l’ivoire et le cannage – quittent le sac pour investir le rituel quotidien.

Le Spa devient-il le nouveau flagship du luxe ? Dior mise sur le bien-être

En lançant Haute Wellness, Dior ne se contente pas d’étendre sa gamme : la Maison repositionne ses codes sur le terrain du quotidien intime. Un signal fort pour l’hôtellerie premium, alors que le marché des objets de luxe recule et que le bien-être concentre désormais l’essentiel de la croissance du secteur.

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