Lorsqu’il évoque ORA Longevity, Yoakim Trégaro parle rarement de technologies ou de biomarqueurs. Il parle d’abord de l’évolution des clients, de leurs attentes et aussi du rôle même du Wellness dans l’hôtellerie. Son parcours éclaire largement cette vision. Après avoir travaillé dans l’hôtellerie opérationnelle, à la réception, dans l’hébergement, dans l’analytique, puis dans la thalassothérapie chez Accor, il développe progressivement une conviction : le bien-être ne peut plus être considéré comme un service périphérique de l’hôtel. Cette réflexion prend une nouvelle dimension lorsqu’il rejoint le Resort Barrière La Baule. Dès 2019, il participe à la transformation de la Thalasso & Spa Barrière afin d’y intégrer davantage de santé, de mouvement, d’expertise et de personnalisation. Une étape fondatrice qui préfigure déjà certaines orientations d’ORA Longevity. Nommé Directeur Wellness Groupe en 2024, il déploie ensuite cette vision à l’échelle des établissements Barrière. Derrière la diversité des signatures développées, une même ambition : faire du Wellness un véritable levier de différenciation. Spa myBlend à Deauville, Guerlain au Normandy, Augustinus Bader à L’Hermitage ou encore Shiseido à Dinard participent à cette construction progressive. ORA en constitue aujourd’hui l’expression la plus aboutie. Le Blue Diamond, prix qui lui a été remis lors du Forum HOTel&SPA Paris 2026, vient d’ailleurs saluer cette vision qu’il porte depuis plusieurs années au sein du groupe.
« Notre ambition n’était pas de créer un nouveau Spa. Nous voulions construire un modèle capable de relier santé, hospitalité et qualité de vie. »
YOAKIM TREGARO
Directeur Wellness Groupe Barrière
Pendant près de trois ans, les équipes ont travaillé à la création d’un modèle capable de faire dialoguer l’expertise médicale, le mouvement, la nutrition, la récupération et l’hospitalité. Un chantier complexe qui nécessite de repenser les parcours clients et les modes de collaboration entre les experts. L’ambition n’est pas d’ajouter des prestations à une offre existante, mais de proposer une vision plus globale de la santé et de la longévité. Le projet repose sur une idée simple : la qualité de vie future ne dépend ni d’une technologie ni d’un soin isolé. Elle résulte de l’interaction permanente entre plusieurs facteurs influençant l’équilibre général de l’individu. Cette philosophie s’articule autour de six piliers complémentaires : la médecine préventive, la nutrition et la micronutrition, le mouvement, la mobilité, la récupération et la cognition. Une approche qui traduit une évolution profonde du Wellness hôtelier. Longtemps centré sur les soins, il se structure aujourd’hui autour d’une compréhension plus approfondie du client, de ses habitudes, de ses fragilités et de ses objectifs.
Pour autant, ORA Longevity ne cherche jamais à médicaliser l’expérience. Les données collectées n’ont pas vocation à inquiéter ou à prescrire, mais à éclairer les décisions des experts et à nourrir le dialogue avec le client. La prévention y occupe une place centrale, sans jamais faire disparaître les notions de plaisir, de confort et d’art de vivre qui restent au cœur de l’hospitalité Barrière. C’est sans doute ce qui distingue le plus le projet. À La Baule, la longévité n’est pas présentée comme une promesse spectaculaire mais comme un cadre permettant d’aborder autrement le sommeil, le mouvement, la nutrition, la récupération ou la gestion du stress sous un angle nouveau. Loin des approches démonstratives qui caractérisent parfois le marché, ORA Longevity revendique une vision plus mesurée, plus humaine et profondément ancrée dans l’accompagnement. Une approche qui ouvre un nouveau chapitre dans l’histoire du Wellness du groupe et prépare le terrain à une expérience résolument personnalisée.
